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雷柏科技2019年年度董事会经营评述

时间:2020-04-28 02:50    来源:同花顺

雷柏科技(002577)(002577)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

1.经营概况

2019年,基于游戏产业与全球移动设备市场不断增长所催生的消费电子行业增量空间,公司积极进行内部革新,:①进一步释放前期累积的品牌效应、渠道优势,探索在消费电子领域多元化发展的可能;②调整制造模式:广泛挖掘市场资源,

积极引入能够提供一站式解决方案且具备短时间产出交付的外协生产供应商,加快市场反应速度,将生产委外,集中精力于

产品市场端与开发端。

报告期内,公司实现营业收入44,968万元,同比下降5.25%;实现归属于上市公司股东的净利润-17,387万元,同比下降2,254.96%。主要原因为:①公司聚焦品牌化,整合外部资源,采用外协生产的方式,导致产生较多的闲置资产,为盘活资产且更加公允的展现公司财务数据,对前部分资产进行处置及进行资产减值处理,对当期经营业绩产生了较大的负面影响;

②公司变更制造模式过渡期间,短期产能受到制约,无法满足订单所需,叠加宏观经济环境影响,公司收入及毛利有所下降,

以及因上述事项,公司展开员工安置工作,涉及员工经济补偿,期间管理费用增加;③本期确认政府补助同比减少。

2.经营回顾

①品牌赋能,推进产品多元化

报告期内,公司基于游戏以及移动设备市场增长带来的产业机会,进一步释放品牌效应及渠道资源优势,延续上一年度内部规划进一步推动在消费电子行业多元化拓展的工作,全面推进委外生产业务,加快产品布局,从PC端扩展至移动端周边,逐步进行包括无线耳机、TWS耳机、移动电源、拓展坞、无线音箱等多品类的产品储备工作,以满足市场消费者的多样需求。

②内部革新,变更制造模式

报告期内,公司管理层对委外生产业务进行多番探讨,并从经济效益,市场响应速度以及公司发展规划等多个维度进行考量;逐步突破原有坚持的产品全部自研、自行制造的方式,在“工匠精神”与“经济效益”之间找寻新的平衡点,进一步弱化自有产品自行制造的生产模式,广泛挖掘市场资源,积极引入能够提供一站式解决方案且具备短时间产出交付的外协生产供应商,加速PC端周边产品升级,并从PC端周边延伸到对移动端周边、甚至更多元化的应用场景下的产品布局,以减少机会成本,集中精力、资源强化产品开发,进行市场扩张。截至报告期末,公司业已初步完成制造外协与关闭自有产线所涉

的相关事项。

③提升资产运营质量

因公司转变制造模式,整合市场资源引入委外加工生产商,关闭自有制造生产线,导致产生大量闲置资产,为盘活资产,提升资产运营质量,并且更加真实反映公司财务数据,截至报告期末,公司完成对就关闭自有工厂所涉及的资产处置工作,对保留资产基于可能发生资产减值损失计提资产减值准备,对经营业务已无使用价值资产根据实际资产情况、市场行情进行清理;同时将闲置厂房予以对外出租,实现资产效益最大化。二、核心竞争力分析

1.品牌全球化战略及高效完整的营销体系

公司于2007年成立自有品牌,并于2008年迅速在国内市场铺开销售渠道;上市以后,坚持以自主创新和品牌全球化为发展核心,逐步搭建自主品牌全球营销渠道。截至到报告期末,公司前期的品牌推广工作,已经取得良好成效,在国内外业已具有一定的知名度;根据ZDC《电竞大趋势2019键鼠行业ZDC研究报告》表明2019年键鼠产品在技术发展和电竞热潮的推动下,公司品牌在市场关注度上位列前三,其中鼠标排名第三,键盘排名第二。截至报告期末,公司销售渠道业已进入五十多

个国家及地区,搭建了一套结合线上线下完整的销售体系以增加客户的忠诚度以及消费的便易性。未来公司可进一步释放品牌效应,探索在消费电子行业的多元拓展的可能性;并借助渠道积累优势,迅速推广公司新产品、新业务。

2.潮流化的工业设计

公司一直以行业领先科技为导向,坚持人性化的设计理念,通过设计创新提高产品的竞争力,秉承着用设计承载情感共

鸣,用方案提炼性能元素,打造性能和价格可以兼得的口碑产品,从而建立客户对于雷柏品牌的好感和忠诚度。截止报告期末,公司业已有多款产品分别斩获“德国IF设计奖”,reddot(红点)国际设计大奖,日本G-mark设计奖等多项有影响力的大奖。报告期内,公司外设产品获得10家权威媒体,23项品牌产品荣誉。

3.信息化运营管理

公司自上市以来持续围绕经营数字化、信息化等方面开展工作。陆续引入企业SAP系统,衔接供应商上游的SCM系统;生产计划管理的MES系统、跨接订单,交货以及对账整套流程信息透明化的CRM客户管理系统、聚焦电商渠道需求的ROS系统,为内部流程衔接赋能的OA办公管理系统,运营管理BI系统,以及薪酬体系HCM系统等;搭建以公司为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、集合程度高的功能网络链

条,贯穿整个供应链从上游供应商、公司内部至下游客户各个的环节沟通。三、公司未来发展的展望

1.行业趋势

游戏产业以及互联网移动设备行业的发展推动了周边细分行业的增长趋势

①电子竞技游戏产业

我国电竞行业兴起较晚,2003年中国电竞被国家接受认可为正式体育运动项目,但2004年的禁令通知使得电竞陷入停滞缓慢发展阶段;2008年,官方政策逐渐回暖,国家体育总局将电子竞技重新定义为我国78号体育运动项目,近几年国家陆续出台各项政策推动电子竞技行业发展:2016年《关于印发促进消费带动转型升级行动方案的通知》指出在做好知识产权保护和对青少年引导的前提下,以企业为主体,举办全国性或国际性电子竞技游戏赛事活动;2017年《文化部“十三五”时期文化产业发展规划》推进游戏产业结构升级,推进网络游戏,电子游戏等游戏门类协调发展,促进移动游戏、电子竞技等新业态发展,2019年6月上海市政府《促进电子竞技产业健康发展20条意见》阐明上海力争3-5年内建成“世界电竞之都”;中国电竞行业在经过一段时期的发展后,在全球市场上后来者居上,与美国、韩国形成三强争霸格局。

加之全球市场上,电子游戏以及电子竞技行业呈现稳步增长态势,根据Newzoo发布的相关报告,表明全球游戏市场复合年增长率将达到9.0%。游戏产业的蓬勃发展推动了周边硬件的不断迭代更新,游戏外设硬件得益于游戏行业的市场红利也将保持稳定增长态势。公司于2008年就开始推出游戏外设产品,旗下囊括电竞VT与游戏V两大品牌系列,涉及无线游戏与电竞游戏两大领域,涵盖游戏鼠标、游戏键盘、游戏耳机、游戏手柄等多个品类产品,深受市场和用户的认可与好评。

②消费电子产业

以智能手机、平板和笔记本电脑为代表的全球移动设备市场规模随着近几年的快速增长后,虽有所放缓,但移动设备具

备一定的市场保有量,根据Newzoo发布的2019年度《全球移动市场报告》中显示,全球智能手机用户数量将在2019年达到32亿(同比增长8.3%),且消费者对其的依赖程度逐步提升,进一步推动了移动设备周边产业的市场需求。未来移动周边厂商或会以硬件产品为流量入口,利用云计算、大数据,构建产品生态系统,形成业务闭环,进一步开拓客户需求及挖深产

品护城河。新的客户群体和新的需求、新的使用方式和使用场景,将为未来行业的发展注入新的活力和创造更多机遇。

2.公司发展战略

2020年雷柏将进一步释放品牌效应及渠道资源优势,以消费者需求为导向,加快产品布局,建立“普及化、专业化、高端化、精品化”的产品定位,不断提升产品的工业设计与技术创新突破能力,力求更为高效、灵活地打造更符合新时代需求的用户体验;同时,公司也将积极关注新一轮融资及产业资源收购整合的机会。

3.2020年经营计划

2020年将持续以公司技术及产品差异化为战略,不断创新,丰富公司外设及周边产品品类,加大多模高端办公外设、高端电竞游戏外设、移动周边的新品推出力度,缩短新品推出周期,以信息化运行提高管理效率,降低成本,增强公司综合实力。2020年公司将进一步增效降费,预计2020年归属于上市公司股东的净利润将扭亏为盈。

说明:以上目标仅为公司董事会确定的2020年度总体经营目标,不代表公司对2020年度的盈利预测,实现情况如何取决于宏观经济环境、行业发展状况、市场状况变化及经营团队的努力程度等诸多因素,存在一定的不确定性,敬请广大投资者注意投资风险。

①加快产品布局

利用公司在消费电子领域已经建立的品牌知名度以及渠道资源,整合市场资源,进一步扩大委外设计生产业务,有效的响应市场需求,加速PC端周边产品升级,深入对移动端周边、甚至更多元化的应用场景下的产品布局。

②提升管理效益

公司进一步推行扁平式管理,提升沟通效率,并且围绕主业探索更多开源节流、增效降费方式,进一步强化在行业内的

竞争优势,提升公司业绩。

③加强企业文化建设,完善薪酬和绩效体系,打造执行力强的团队

公司将继续实施人才培养与引进计划,通过在职培训、外派学习、轮岗工作等多种方式,积极培养适应公司发展的复合

型人才,建设公司内部人才梯队;完善人才招聘制度、拓宽招聘渠道,积极引入优秀的管理人员、技术人员,使公司人才队伍更职业化、专业化。通过完善的薪酬体系、晋升体系和福利制度,推进公司人才梯队建设。

④实施资本运作计划

着眼于公司长期发展规划,基于股东利益与产业发展,以资本运作构建长期增长动力,加大发挥上市公司资本优势力度,

充分利用上市公司融资平台,根据业务发展情况、市场竞争等状况,广泛发掘市场资源,适时寻求新一轮融资及产业资源整

合的机会,为公司快速、持续发展筹措资金,吸收外部资源,扩大经营规模。

4.可能面临的风险因素及对策

①市场竞争风险

在国内市场上,国际厂商加大了对中国市场的重视力度,在宣传推广、新品投放、渠道建设等方面都有所加强,国际厂

商已经在部分细分市场上取得了一定的优势。国内企业大多在某一区域或某一领域内具有较强的竞争实力,并不断发展壮大,

市场竞争能力越来越强。

面对激烈的市场竞争,公司将适时调整经营策略,一方面合理使用公司资金,加大研发投入,扩大生产规模,另一方面加大市场开拓力度,对现有业务进行整合调整,积极拓展新的领域。通过技术、管理、营销等全方位的创新,进一步提高公司的核心竞争力。

②业务扩张带来的管理风险

公司随着投资规模的扩大,经营范围不断扩大不断的增长,将对公司未来的经营管理、项目组织、人力资源建设等环节

的运作能力提出更高的要求,若公司管理体制和配套措施无法进行相应的调整和支持,业务规模的扩张将会为公司的经营管

理带来一定的风险。

公司积极引进优秀管理人才,加强对内部骨干员工的培养,建立有效的管理机制,持续致力于优化改善公司治理结构和决策程序,规避上述风险。

③新产品开发风险

新产品的开发首先是对市场的反馈和预测,其次也是技术方面不断试制、改进和完善的过程。开发初期投入大、成本高,

从事开发的人力及相应的设备、设施成本均较高,因此公司必须投入大量的资金用于开发人员的工资性支出、设备采购和产

品试制等。在研发费用支出的情况下,若由于对新产品技术及市场需求的把握、关键技术及重要产品的研发、重要新产品方

案的选定等方面出现失误,将难以取得新产品开发的成功,并导致公司产品的市场竞争力下降,浪费公司资源。能否成功开

发出符合市场需求的产品存有不确定性,存在一定的新产品开发风险。

公司的营销渠道有利于公司及时准确地获知市场信息,并有专业的人员对市场即时和未来趋势进行评估,公司在多个国

家有销售网络,通过这些广泛的市场渠道,让企业充分了解市场、了解客户、关注前沿技术的发展和应用,同时公司积极参

加全球各类专业性的展会,把握国内、国际最新技术动态和需求动态。同时,在产品开发过程中对所有项目进行严格的论证及评估,以此来应对新产品开发风险。

④未来公司股权投资的风险

公司未来将通过产业并购以及财务投资等形式,取得标的企业的股权投资机会,但股权投资存在并购前并购动因和自身

定位评估的风险,并购中定价、融资及支付的风险,并购后协调效应、经营管理和核心人员流失的风险。

任何公司的内生成长都是缓慢的,且单个公司难以形成完整的产业生态。并购是企业减少成本、整合产业链上下游、共享资源和渠道的重要途径。公司将充分积极利用上市公司平台,进行产业协同性并购,并从以下方面做好风险防控:A.尽可能多的获取并购信息。并购前及并购过程中需要不断搜集目标企业以及各种与本次并购有关的信息,做好尽职调查,尽可能减少信息盲点,最大限度减少因信息不对称造成的并购风险。

B.对并购风险进行识别。根据尽职调查获取的各种信息,利用选定的技术对其识别,并继续探寻潜在的风险及其可能导致的不利影响。同时,依据风险识别成果制定并购风险管理目标。

C.对并购风险测评。在已经识别出来了风险以后,要对其评级,从而评估其发生的可能性以及危险程度,然后综合运用已经选定的技术,来计算并购风险可以被接受的程度。如果并购风险超出了可接受范围,则应放弃风险管理进程,并终止并购。

D.对并购风险进行处置。若风险的不利程度在可接受的范围内,便可利用已经选定的技术来对其进行处置,然后将其与

预期管理目标对比。如果达不到预期管理目标,也无法对此改善,应当放弃风险管理进程并且终止并购。如果处置的结果不尽如人意,和预期不符,可以对并购方案进行修改,然后按照新的并购方案重新展开风险管理的流程。