雷柏科技(002577.CN)

雷柏科技2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-07 22:13    来源:同花顺

雷柏科技(002577)(002577)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述1.经营概况2020年上半年,受疫情影响,公司产品销售有所下降,公司内部工作进度有所延缓,但前期聚集“品牌商”策略,采用外协生产模式已初显成效,结合近几年公司不断进行内部革新,涉及包括产业端、产品端、供应链端,不同维度的调整改革工作,公司基本面已显现向上发展的趋势。报告期内,公司实现营业收入19,185.31万元,同比下降10.60%;实现归属于上市公司股东的净利润3,224.50万元,同比上涨1,058.49%,主要原因为:①受疫情影响,复工复产与出货受到一定程度影响,上半年度营业收入较上年同期下降;②公司聚焦“品牌商”策略,采用外协生产模式,固定消耗(折旧、摊销等)有所减少,期间费用有所下降,提升了公司利润率;③盘活存量资产、加强资金管理提升资金效益以及当期政府补助收益同比增加,进一步增厚了报告期内公司利润。2.经营回顾①强化供应链管理报告期内,公司进一步加强供应链的管控工作,基于新的制造模式,梳理优化供应链管理流程,健全供应商考核;不断开发整合供应商资源优化采购渠道,加强供应商数字化管理,增强与供应商信息交流;以增加公司经营的敏捷性,制造的精益性,同时降低公司运营成本和风险。②优化内部运作体系报告期内,公司进一步优化内部运作体系,区分产品事业部及职能中心:事业部覆盖产品从生产到销售的全部职能,以使得公司经营能够以市场技术、消费需求为导向,灵活应对市场变化;职能中心聚焦战略部署、资源调配及绩效考核,为业务发展夯实基础。③加强人才引进,建设人才梯队报告期内,为满足公司经营发展需求,加快公司产品布局,扩宽销售渠道,公司积极引入优秀的技术人员、市场营销人员,使公司人才队伍更完善;同时,继续实施人才培养,通过在职培训、外派学习、轮岗工作等多种方式,培养适应公司发展的复合型人才,建设公司内部人才梯队。 二、公司面临的风险和应对措施 1.市场竞争风险 在国内市场上,国际厂商加大了对中国市场的重视力度,在宣传推广、新品投放、渠道建设等方面都有所加强,国际厂商已经在部分细分市场上取得了一定的优势。国内企业大多在某一区域或某一领域内具有较强的竞争实力,并不断发展壮大,市场竞争能力越来越强。 面对激烈的市场竞争,公司将适时调整经营策略,一方面合理使用公司资金,加大研发投入,扩大生产规模,另一方面加大市场开拓力度,对现有业务进行整合调整,积极拓展新的领域。通过技术、管理、营销等全方位的创新,进一步提高公司的核心竞争力。 2.业务扩张带来的管理风险 公司随着投资规模的扩大,经营范围不断扩大不断的增长,将对公司未来的经营管理、项目组织、人力资源建设等环节的运作能力提出更高的要求,若公司管理体制和配套措施无法进行相应的调整和支持,业务规模的扩张将会为公司的经营管理带来一定的风险。 公司积极引进优秀管理人才,加强对内部骨干员工的培养,建立有效的管理机制,持续致力于优化改善公司治理结构和决策程序,规避上述风险。 3.新产品开发风险 新产品的开发首先是对市场的反馈和预测,其次也是技术方面不断试制、改进和完善的过程。开发初期投入大、成本高,从事开发的人力及相应的设备、设施成本均较高,因此公司必须投入大量的资金用于开发人员的工资性支出、设备采购和产品试制等。在研发费用支出的情况下,若由于对新产品技术及市场需求的把握、关键技术及重要产品的研发、重要新产品方案的选定等方面出现失误,将难以取得新产品开发的成功,并导致公司产品的市场竞争力下降,浪费公司资源。能否成功开发出符合市场需求的产品存有不确定性,存在一定的新产品开发风险。 公司的营销渠道有利于公司及时准确地获知市场信息,并有专业的人员对市场即时和未来趋势进行评估,公司在多个国家有销售网络,通过这些广泛的市场渠道,让企业充分了解市场、了解客户、关注前沿技术的发展和应用,同时公司积极参加全球各类专业性的展会,把握国内、国际最新技术动态和需求动态。同时,在产品开发过程中对所有项目进行严格的论证及评估,以此来应对新产品开发风险。 4.未来公司股权投资的风险 公司未来将通过产业并购以及财务投资等形式,取得标的企业的股权投资机会,但股权投资存在并购前并购动因和自身定位评估的风险,并购中定价、融资及支付的风险,并购后协调效应、经营管理和核心人员流失的风险。 任何公司的内生成长都是缓慢的,且单个公司难以形成完整的产业生态。并购是企业减少成本、整合产业链上下游、共享资源和渠道的重要途径。公司将充分积极利用上市公司平台,进行产业协同性并购,并从以下方面做好风险防控:①尽可能多的获取并购信息。并购前及并购过程中需要不断搜集目标企业以及各种与本次并购有关的信息,做好尽职调查,尽可能减少信息盲点,最大限度减少因信息不对称造成的并购风险。 ②对并购风险进行识别。根据尽职调查获取的各种信息,利用选定的技术对其识别,并继续探寻潜在的风险及其可能导致的不利影响。同时,依据风险识别成果制定并购风险管理目标。 ③对并购风险测评。在已经识别出来了风险以后,要对其评级,从而评估其发生的可能性以及危险程度,然后综合运用已经选定的技术,来计算并购风险可以被接受的程度。如果并购风险超出了可接受范围,则应放弃风险管理进程,并终止并购。 ④对并购风险进行处置。若风险的不利程度在可接受的范围内,便可利用已经选定的技术来对其进行处置,然后将其与预期管理目标对比。如果达不到预期管理目标,也无法对此改善,应当放弃风险管理进程并且终止并购。如果处置的结果不尽如人意,和预期不符,可以对并购方案进行修改,然后按照新的并购方案重新展开风险管理的流程。 三、核心竞争力分析 1.全球化的自有品牌及营销体系 公司于2007年成立自有品牌,2008年迅速在国内市场铺开销售渠道;2011年上市以后,坚持以自主创新和品牌全球化为发展核心,逐步搭建自主品牌全球营销渠道。截至目前,公司前期的品牌推广工作,已经取得良好成效,在国内外业已具有一定的知名度;根据ZDC《电竞大趋势2019键鼠行业ZDC研究报告》表明2019年键鼠产品在技术发展和电竞热潮的推动下,公司品牌在国内市场关注度上位列前三,其中鼠标排名第三,键盘排名第二。公司销售渠道业已进入五十多个国家及地区, 搭建了一套结合线上线下完整的销售体系。未来公司可进一步释放品牌效应,在消费电子行业进行多元拓展;并借助渠道积累优势,迅速推广公司新产品。 2.潮流化的工业设计 公司一直以来坚持人性化的设计理念,通过设计创新赋能产品竞争力,打造性能和价格可以兼得的口碑产品,从而建立客户对于雷柏品牌的好感和忠诚度。截止报告期末,公司有多款产品分别斩获“德国IF设计奖”,reddot(红点)国际设计大奖,日本G-mark设计奖等多项有影响力的大奖。 3.信息化运营管理 公司自上市以来持续围绕经营数字化、信息化等方面开展工作。陆续引入企业SAP系统,衔接供应商上游的SCM系统;跨接订单,交货以及对账整套流程信息透明化的CRM客户管理系统、聚焦电商渠道需求的ROS系统,为内部流程衔接赋能的OA办公管理系统,运营管理BI系统,以及薪酬体系HCM系统等;搭建以公司为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、集合程度高的功能网络链条,贯穿整个供应链从上游供应商、公司内部至下游客户各个的环节沟通。